在公司裡的幾年下來的教育訓練經驗中，讓我體會到一個對的人，力量有多大。
 

　一次球敘中，一位球友提醒我，我的揮桿動作腰部幾乎沒有轉身，只有手部的上桿動作。聽到這樣的提醒，我十分訝異，因為我曾經花了很長的時間，去修正這個錯誤，也確定已經改正。

教育差距大 貧富差距就大

過分快樂的童年 等於一個不快樂的成年

·        你為什麼要管我？

　給一份工作、發一份薪水，是最基本的責任；教導、學習、規過勸善，是長期改變員工的責任，創造好的環境，給予優厚的福利，是英明老闆超額付出的責任。

　　比利時一家雜誌，曾對全國60歲以上的老人搞了一次專題調查。題目是：你最後悔的是什麼？並列出了十幾項生活中容易後悔的事情，供被調查者選擇。於是，就出現了這樣一個結果--

　　72%的人後悔年輕時努力不夠，以至事業無成

　　由此我想起一個故事，說有一個40歲的人被醫師告知患了絕症，最多再活三年時間。他為了使自己最後的生命更有意義，便擬出一個三年要做十件事的計畫，包括寫一本書、學一門外語、作一項發明、辦一個工廠、遊30座名山、看50個城市等等，而且立即付諸行動。兩年零八個月之後，10項目標全都完成。可當他再到醫院復診時，卻發現是醫生當時拿錯了病歷，自己根本沒有患病。

　　這也是一個經驗，如果別人工作你也工作，別人休息你也休息，別人娛樂你也娛樂，那麼別人得到什麼，你也只能得到什麼。要想得到別人得不到的東西，就得付出別人不願付出的東西。尤其是在你還年輕的時候，還有機會競爭的時候。

　　67%的人後悔年輕時錯誤地選擇了職業

　　應該說，錯誤不在選擇了什麼職業而在於選擇了安穩。有三個大學的同學，同時被分配到縣直機關。幾年後，有一個不甘心總這樣打水掃地，看主管眼色，因此調到了企業。另外兩個沒動心。又過了幾年，又有一個辭職下海。剩下的一個仍未動心。再過了幾年三人相聚的時候，到企業的那人已當了大廠的廠長，辭職的那個已成了富翁，而在機關的這個卻後悔了，後悔不該滿足於每月幾百元的皇糧。

　　按時下的擇業觀念，許多人的第一目標，是要旱澇保收。到時候能拿工資，領福利。但他們卻忘了，沒有了壓力，也就沒有了動力。沒有了動力，也就發掘不出潛力。不是天下伯樂太少，而是自己埋沒了自己。

　　63%的人後悔對子女教育不夠或方法不當

　　我就親眼看到這樣的景象，上國中的女兒晚上放學回來，正在麻將桌上鏖戰的夫婦不耐煩地一揮手：自己泡麵吃去！還有一對夫妻，每人拎著一隻鞋在屋裏追打自己上小學的兒子，慘叫聲驚得四鄰不安。而且這些父母當時並不後悔，甚至認為自己做得很對。直到多年以後，發現按照自己的模式、自己的經驗和自己的方法，並沒有使子女成才，他們才會後悔教育不夠或方法不當。

　　58%的人後悔鍛鍊身體不足

　　忘了是誰說過這樣一句話：60歲以前想用身體換一切，60歲以後想用一切換身體。世界之上，還有什麼東西能比身體健康更寶貴，有人曾經提出一個口號，叫小車不倒只管推。作為一種精神，也許值得提倡。但強行去推病車、壞車，就只能越推越病，越推越壞，縮短小車的生命，降低小車的價值。

　　只有11%的人後悔沒有賺到更多的錢

　　對於還沒有賺到很多錢的年青人和中年人來說，這也許是個很好的安慰。有錢雖然能夠辦很多事情但賺錢並不是人生最重要的目的。年輕的時候後悔還可以改進；年老的時候後悔，想補救也來不及。

　　所以，我們每個人都應該經常回頭看看自己走過的路，並捫心自問：我什麼事情最後悔？ 

「好用」的人正當紅 -- 商業周刊　第740期　何飛鵬

一位從國外留學回來的主管，拒絕了我交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關。我不能勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此我對她的印象大打折扣。理由很簡單，她在公司內是個不「好用」的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限的自外於公司的需要，自然無法與公司同舟共濟。

最近日本知名財經雜誌"Presit"，就提出這個「好用」的觀念：在二十一世紀的新經濟時代，企業內當紅的專業經理人的一項特質就是「好用」，「好用」的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任，而不是只自滿於自我的期待。

所以不管員工努力學會再多的專長，若沒有適當的工作機會，他一定會另謀生路的，所以努力成為一個「好用」的人，真正有壓力的應當是公司經營者，若他只是想偶爾用用你就好，並不需要給你適當的職位及發展空間，那你還是趕快換工作吧！

"好用"的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率並進行大規模的委外服務時，企業內的團隊成員減少，每一個人都是核心工作人力，因而多職能、多專長的人，就會是企業內受歡迎的當紅人才。相較於只有一項專長的工作者，如果你不是該項專長的最佳人選，很容易就會在組織重整中被犧牲、裁員。

在運動場上，「好用」的觀念十分常見。能鋒能衛的籃球員，能守一壘也能守外野的棒球選手，絕對是教練在組隊時的重要考量。因為，這種好用的人選，在調度上是具有高度彈性的活棋，讓教練能有更大的空間補強核心的特殊專才。

「團隊優先」的態度，是新經濟考驗下的工作者必備的條件。九十年代，講究「人性管理」、尊重個人的結果，產生了許多的後遺症，工作者的自我意識高漲，凡事講求「我喜不喜歡」、「我願不願意」，至於組織及團隊的需要是你家的事，這絕對與「好用」的原則違背，也是在企業不斷的組織重整中優先會被淘汰的人。想在不景氣中存活，請讓自己成為「好用」的人。

根據本刊日前與104人力銀行共同合作的「2006上班族兼職大調查」結果顯示，55.5%的受訪者過去3年薪水沒有變動，13.3%減薪的上班族中，有近4成的減薪幅度超過5%；此外，在2007年亞太地區薪資調查中也發現，台灣加薪幅度只有4.4%，在調查的12個國家中，排名倒數第3。若以台灣目前整體環境來看，未來想要集體調薪的機會不高，上班族想要加官晉爵，非得自力救濟不可。

不論主管主動找員工商談，或部屬鼓起勇氣到主管辦公室敲門，「有話直說，清楚溝通」是兩方都希望達到的結果。部屬不願把話說清楚，可能是因為主管的言談或肢體傳達出不良訊息，嚇阻了對方開誠布公的意願。以下7招，幫你掃除與部屬商談的障礙：

1.不要寒暄太久

1.思考（Considering）